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加强安全管理工作的几个小建议

作者: 吴学军     发文单位: 开滦建设集团安质站     添加日期: 2006/6/21
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    作为公司安监站专职安全员,五年来我对安全管理工作感触颇深。我认为公司在安全管理方面投入了大量的人力、物力,也制定了周密的安全管理制度,通过了职业安全健康安全管理体系认证,安全管理工作有条不紊、一丝不苟,对促进公司实现连续八年安全生产起到了极大的促进作用。为加强安全管理工作,我提三点小建议:
    一、切实落实安全生产责任制
    安全生产责任制是安全管理制度的核心内容,“安全生产、人人有责”是安全生产责任制的核心内容。2005年,公司及所属各单位都修订了各级安全生产责任制,而且各分公司都已经将各级安全生产责任制内容印刷成册,下发到每个员工手中。可以说公司安全生产责任制非常健全,责任制涵盖了上至公司董事长,下至操作员工及各职能部门,真正做到了“横向到边,纵向到底”。责任制手册虽然已经下发到每个员工手中,但真正清楚自己的安全责任的人并不多。也就是说真正看手册、学手册、背手册、按手册的规定做的人不多。所以,安全生产责任制必须加强落实。我建议可以通过以下方法来加强责任制的落实:一是由人力资源部门或安监部门对员工进行责任制内容考试、抽测等方式,并将考试成绩与月份安全结构工资挂钩,不达标的扣减当月安全结构工资,以此来督促每个员工都熟知自己的安全责任;二是在日常工作中各单位安全领导小组要对每个员工安全生产责任制的落实情况进行考核,责任制没有落实的也要扣减相应的安全结构工资;三是在发生生产安全事故时要对责任未落实的人员进行严肃追究,绝不估息。
    二、安全员必须专职
    在所属各单位中,安全员兼任的现象还非常普遍。比如建筑分公司各项目部由项目部书记兼任安全员,制冷、木业、钢结构、设备分公司的安全员也是兼任。这样就挤占了安全员做安全工作的时间,在忙完内业资料后,几乎无暇顾及现场及其它安全工作,起不到安全员进行日常走动式安全检查的基本职责。通过多次安全检查发现,项目部、班组班前会、周一安全课等内容有很多都是安全员在业余时间写在记录本上的,只是为了应付上级检查,丧失了对员工进行安全教育的真正作用。公司应该制定制度要求各分公司、项目部配备专职安全检查员,公司、分公司有关部门应该不定期的到各施工项目部参加项目部班前安全会、安全确认和周一安全课等活动,不仅督促检查公司在册员工的安全生产行为,更要检查外来施工队伍和外雇人员的安全生产责任。
    三、加强行政正职的安全管理职能
    《安全生产法》规定,企业主要负责人是安全第一责任者,抓生产必须抓安全。可是从公司到分公司再到项目部,普遍存在着行政正职主要抓生产,把安全工作全权委托给副职的现状。“抓生产必须抓安全”,我建议公司党委、纪委等部门在学习和监察时,应把安全法律法规的学习和安全工作落实情况做为学习和干部监察的重要内容,严格执行戒免谈话等制度,以此来提高各级主要领导的安全意识和安全管理水平。

 
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